工程咨询企业学习专题
学习对象：工程咨询企业中高级管理人员、储备干部及项目经理等业务骨干
学习收益：帮助工程咨询企业相关管理人员在工程项目管理、EPC总承包等方面的理论与实务知识与修养；帮助有志于开展全过程咨询业务的工程咨询企业相关管理人员准确认识全过程咨询，把握其中的关键环节、关键能力建设
| 序号 |
模块 |
课题 |
课时 |
| 1 |
政策趋势 |
建设工程咨询行业发展趋势 |
4学时 |
| 2 |
行业前沿 |
全球新型建筑工业化的转型升级及最佳实践 |
4学时 |
| 3 |
BIM在工程项目全寿命周期中的应用 |
4学时 |
| 4 |
“信息科技+”数字驱动城市发展及建设管理 |
4学时 |
| 5 |
企业战略 |
建设工程咨询企业战略管理 |
4学时 |
| 6 |
工程项目管理 |
现代项目管理模式 |
4学时 |
| 7 |
建设项目全寿命周期管理/业主建设项目精益管理 |
4学时 |
| 8 |
房地产开发项目前期管理——产品创新与方法 |
4学时 |
| 9 |
房地产开发项目设计管理 |
4学时 |
| 10 |
建设项目成本规划与控制 |
4学时 |
| 11 |
建设项目进度管理 |
4学时 |
| 12 |
建设项目质量管理与安全管理 |
4学时 |
| 13 |
建设工程招投标与采购管理 |
4学时 |
| 14 |
建设工程合约管理 |
4学时 |
| 15 |
全过程咨询 |
全过程工程项目咨询的机遇与挑战 |
4学时 |
| 16 |
全过程工程咨询管理实务 |
4学时 |
| 17 |
基于BIM的全过程工程咨询实践分享 |
4学时 |
| 18 |
以“一带一路”为背景的国际工程咨询服务 |
4学时 |
| 19 |
EPC总承包模式 |
EPC工程总承包管理及风险防范 |
4学时 |
| 20 |
EPC行业发展趋势与设计院转型 |
4学时 |
| 21 |
EPC项目管理实务与案例分析 |
4学时 |
| 22 |
组织管理与人力资源管理 |
逻辑思维训练 |
4学时 |
| 23 |
时间管理 |
4学时 |
| 24 |
高效执行力管理 |
4学时 |
| 25 |
健康管理 |
4学时 |
| 26 |
管理者角色与思维应变 |
4学时 |
| 27 |
企业人才机制建设之“管理者识人用人” |
4学时 |
| 28 |
企业人才机制建设之“激励理论与应用” |
4学时 |
| 29 |
组织设计与组织管理 |
4学时 |
| 30 |
跨部门沟通与协作/沟通与冲突管理 |
4学时 |
| 31 |
领导力与组织文化 |
4学时 |
| 32 |
高绩效的团队建设与管理 |
4学时 |
| 33 |
职业经理人成长分享 |
4学时 |
| 34 |
参访考察 |
已开展全过程咨询业务的标杆企业 |
4-8学时 |
联系方式：023-65120841，023-65120841
